Facultad Politécnica - Universidad Nacional de Asunción
Aranduka Vol. 3, nº 1 (Jul. 2012)
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del Sistema y el GATEWAY de comunicación
con los CCR y CCN.
Figura 1. Arquitectura propuesto.
• Pantalla General del Supervisorio
El propósito de esta pantalla es mostrar el
sinóptico general de la subestación Figura
2, representando todos los elementos que lo
constituyen de manera estandarizada, están
dibujados con las características propias de
cada uno. El estado abierto de los interruptores
y seccionadores es indicado mediante el color
verde, mientras que el estado cerrado está
indicado por el color rojo.
Cada posición posee las medidas de las variables
más importantes a evaluar (corriente, tensión,
potencia activa y potencia reactiva), también
posee un botón con el nombre de la posición, que
lleva a una pantalla secundaria donde se opera los
elementos de dicha posición. En la parte inferior
de la pantalla se encuentra un cuadro de alarmas
donde se indican las últimas alarmas y eventos
más importantes ocurridos, donde también el
operador puede hacer reconocimientos.
Figura 2. Pantalla General del Supervisorio
Además, posee los botones de navegación
que llevan a otras pantallas principales como
General, Medidas, Menú, SCADA, Alarmas y
Tendencias.
7. Resultados y discusión
Los resultados obtenidos gracias a la efectiva
realización del SCADA tanto a nivel de
Hardware como a nivel de Software fueron muy
satisfactorios al simplificar los enclavamientos
mediante la programación lógica, la reducción
considerable de los tiempos de restauración de
las interconexiones y la mejora en la calidad y
continuidad del servicio eléctrico gracias a la
operación local o remoto del sistema.
8. Factibilidad Económica
En la siguiente Tabla 1 y respectiva Figura 3 se
puede observar los costos de implementación del
Sistema SCADA, desarrollando localmente y
comprando un paquete comercial de Fabricantes
Internacionales con llave en mano, incluyendo
para ambos casos un mantenimiento de 5 años
luego de la implementación.
Tabla 1. Costos de Implementación
Figura 3. Comparación de Costos de Implementación.